Organisationsentwicklung

Geplanter sozialer Wandel in Organisationen ist das Querschnittthema unserer Arbeit.

Aus eigener Erfahrung, wissen wir, dass ein Beratungsprozess in der Organisationsentwicklung vor allem Fingerspitzengefühl braucht. Sei es als Berater, Coach, Trainer oder Mediator, wir sind uns der harten Bedeutung von weichen Faktoren für den Menschen und seine komplexe Umgebung bewusst.

Neben den betriebswirtschaftlichen und psychosozialen Kenntnissen sollte Ihr Beratungsteam auch analytische und juristische Fähigkeiten mitbringen. Veränderungsprozesse rufen oft Ängste hervor, weil eingeschliffene Routinen scheinbar verändert werden. Nicht Wenige verschliessen sich, werden misstrauisch und erkennen ihre Chancen nicht mehr. Sinnvoll ist, diese Prozesse durch eine andere Perspektive zu betrachten. Gerade durch externe Berater, können Sie Bewährtes bewahren, anders erkennen und neue Strukturen systematisch in Ihrem Organisationssystem etablieren.

Ihr Nutzen…

Ihre Mitarbeiter merken, dass ihre Sicht der Dinge Gehör findet und erkennen Chancen. Aus ehemals Betroffenen sind Beteiligte geworden. Das beidseitige Vertrauen ist gestärkt und eine lernende Organisation kann entstehen.

Mögliche OE-Themen:

• Neue Managementstrategien einführen
• Visionen und Ziele identifizieren und festlegen
• Leitbilder verankern
• Effizienz von Prozessen und Projekten steigern
• Reorganisieren, Arbeitsplätze und Personaleinsatz optimieren
• Arbeitsabläufe, Informationsflüsse transparent gestalten
• Wissen vermitteln und Können entwickeln
• Motivation, Identifikation, Innovation und Einsatzbereitschaft fördern
• Funktionen und Kompetenzen klar verteilen
• Konflikte und Ängste bewältigen